可达鸭与冰墩墩，消费的新方向

　　回过头看，鞋显然不会真正成为市场上的“硬通货”，工业化产品机制下，也不会让其溢价成为常态。当年大手笔投入“炒鞋”的“玩家”，后来发现自己入了“天坑”的应该不在少数。

　　麦当劳的玩具生意虽好，但总体而言靠的是品牌合作、创意和持久的稳健营销手段。尽管其也有过一些“爆款”，也有一些目前在二手网站上溢价的“珍藏款”，但可以为部分人所喜，无法成为普遍性商业模式。

　　因此，当“盲盒”与餐饮结合进行“饥饿营销”，或者当酸奶与明星结合进行“粉丝营销”，都让大众感到了不适。如果营销的目的是用一时狂热激起浪费式消费，这种消费极不健康、也不可能持久。

　　当前，肯德基的“可达鸭”或再一次引发了这种关注。

　　但必须看到，作为企业供应方，提供“爆款”产品或礼品并非“原罪”。而有些人可能的“无脑”浪费行为必须谴责，企业需要社会责任感，应予以更多的供给和明确的提醒，但不应当将所有社会责任都压在企业身上。

　　此外，“可达鸭”并非新的动漫人物(动物)，此时大受欢迎，也对市场有更深刻的启示。

　　就在不久前，另一位“受宠至极”的“宝宝”是“冰墩墩”，“一墩难求”在冬奥时期流传于大街小巷。玩具的受追捧，其实体现的是一种消费升级，文化娱乐服务和文化创意产品在市场上的需求仍有很大空间，而供给相当欠缺，当一种高质量的、喜闻乐见的文创产品横空出世，就立马被市场追捧。从消费升级的逻辑看，食物消费可能是在相对较低层次上的需求，因此也就不难解释，当食品与文创产品一起销售，有些消费者会青睐文创产品而“嫌弃”食品。

　　当然，无论如何，浪费食物都是可耻的。尤其是当前全球粮食价格高企，中国粮食价格涨幅较小、粮食安全有保障，但仍旧应该节约粮食、绝不能浪费粮食。

　　但可达鸭与冰墩墩，显示了消费的新方向。