卖食品的为什么要卖玩具？

　　首先，肯德基的“卖玩具”商业行为是否“正当”？

　　不少人提出，其可能存在饥饿营销、不务正业、忘掉初心等问题。

　　总体而言，仅从本次事件的公开消息看，恐怕不能得出这种结论。

　　无论是餐饮企业或是其他各种企业，尤其是面对消费终端的销售，其营销方式必定是包含所谓“礼品赠送”项目的。快餐行业的“礼品附送”由来已久，而且其实多年来一直持续，从未间断过。只是所谓“爆款”十分难得。

　　中国市场上肯德基的“老对头”麦当劳，可能在这件事上更有“建树”，且更有辉煌“战绩”，可以被称作此间“鼻祖”。

　　上世纪70年代，麦当劳开始有了“儿童套餐”，但套餐中的一个汉堡、一份小薯条、一只小冰淇淋，似乎食品量足够，却吸引力不足。因此，其加入了一个小玩具。这就是后来鼎鼎大名的“开心乐园餐”。由此，开启了快餐与玩具合作之路。

　　这条路，越走越宽。因为食物菜单变更的可能性和频率很小，但玩具的更新可能和频率却很高。这种做法深受消费者喜爱。据统计，麦当劳全球每年间四分之一的销量来自于开心乐园餐。

　　麦当劳从1987年开始与迪士尼进行合作，不仅在玩具中加入美人鱼这些经典角色，还将海底总动员、蝙蝠侠、樱桃小丸子、小黄人等形象融入到设计之中。2008年，迪士尼宣布不再和麦当劳合作。但麦当劳仍然与梦工厂等合作，且推出一些自身主题相关的玩具。

　　1990年，第一家麦当劳落地中国，开心乐园餐与其玩具营销也随之而来。开心乐园餐里的玩具每一两个月换一次主题、每次推出6-8款。根据Nutrition Nibbies的数据，麦当劳每年通过全球3.2万家门店可卖出15亿只玩具，一度超过玩具反斗城和沃尔玛，成为全球最大的玩具商。