擅权妄为，集团多人被查仍一意孤行找门路、托关系，企图为自己的“小圈子”开脱

　　王俭在生活上追求奢靡享乐，在工作上则独断专行，以“家长”自居，甚至越权越位。他坦言道：“组织任命我为副书记，在集团党委领导下分管行政工作，但在我的‘把控’下，却成了董事长直接领导党委工作，凌驾于组织之上。”

　　“你去处理一下，把‘火’灭一灭。”2010年，神华宁煤集团下属某煤矿的主要领导因违法犯罪被检察机关侦查，时任集团董事长的王俭不仅没有积极配合侦查工作，反授意下属找门路、托关系，大事化小，小事化了。

　　2013年，该集团又有多名矿长因受贿被查，并受到法律制裁。事后，有一位检察机关的领导告诫王俭，“若你们能正确对待，早些刹住歪风邪气，也不至于出现这种情况。”但王俭不以为然，“社会风气就这样，这些不过是偶然事件。”有人建议他在集团内开展警示教育，以案为鉴，但骄傲自负的王俭对此嗤之以鼻，他深信只要人脉广，做事谨慎一点就没有问题。“上梁不正下梁歪，我也在违纪违法，胆子更大，所以对他们的犯罪行为根本没有在意，整个集团风气日渐败坏，最终覆水难收。”王俭说。

　　2014年，中央巡视组对神华宁煤集团进行巡视，该集团多名中层干部因涉嫌受贿被查，锒铛入狱。集团干部接二连三落马，王俭却仍未认识到问题的严重性，更没有意识到问题的根子在自己，仍一意孤行，企图用自己的“人脉关系”解决问题，为自己的“小圈子”开脱，严重破坏了企业的政治生态。

　　而在对待自治区和上级神华集团公司的监督管理上，王俭则两面讨巧，逃避监管，“宁煤虽然有自治区和神华管，但管理是比较松懈的，我对自治区汇报工作的时候，就讲当前项目的进展，工作取得的成绩；在神华汇报工作时，就会说自治区对我们工作的支持，并强调区里对我们管理很严格。实际上两边都不怎么会管我，被我钻了空子。”

　　“王俭案是我区国有企业腐败案中的典型，监督有形无实，权力制约乏力是这一领域作风和腐败问题不断蔓延的主要原因。”办案人员说，“有效制约和监督权力运行，才能抓住抵制腐败的关键与要害。”

　　综观王俭的严重违纪违法行为，几乎没有绕开过“权”字：权大了，能监督自己的人少了，开始妄自尊大；权大了，围在身边的有钱人多了，搞起了权钱交易；权大了，腰包鼓了，开始了声色犬马，直至以权压人，专权弄权，破坏单位政治生态。以案为鉴，落实对国有企业的有效监督，要扎牢不能腐的制度笼子，推动国有企业完善现代企业制度，强化对“一把手”的监督，为权力运行纠偏正向。该案亦警示党员领导干部要筑牢思想防线，坚持公正用权、依法用权，守住廉洁底线，莫重蹈王俭的覆辙。