但飞猪、饿了么口碑、支付宝等业务分散在阿里的各大业务线之中，且资源、场景的直接关联度并不算高，最终，阿里希望通过支付宝来拉升本地生活的愿望落空。

　　短短半年后，本地生活再次作出调整，这次高德业务被推至台前。作为集团内继淘宝、支付宝后的第三大流量池，高德过去的战绩集团有目共睹。2021年7月，阿里将基于地理位置服务的三大业务，即高德、本地生活和飞猪，组成生活服务板块，由俞永福代表集团分管，向张勇汇报。今年阿里女员工事件后，俞永福再次担任起“救火队长”，担任本地生活CEO，直接负责前线具体业务。

　　但遗憾的是，虽然几经调整，饿了么口碑与美团的对战状况，却仍旧不见好转。

　　界面新闻曾报道称，2020年上半年，业内普遍认为当时的外卖市场份额是6:3:1，其中美团占6成，饿了么占3成，但到了当年的7月份，阿里员工则向界面新闻透露，饿了么市场份额甚至已经破3，“最低的时候仅有百分之二十几。”

　　公开财报显示，阿里本地生活与美团之间的差距正在进一步扩大。最新一季度的财报中，截至2021年9月30日止三个月，阿里本地生活服务营收为95.13亿元，较上年同期的88.39亿元仅增长7.6%，占总营收比例降至5%。相比之下，美团餐饮外卖业务的最新一季度收入达到231亿元，营收增速为59%。

　　不过，毫无疑问的是，时至今日阿里也没有放弃过本地生活这场战争。2021年12月8日，在担任“救火队长”的100天之际，俞永福发布内部信表示，虽然本地生活赛道选手数量不多，这场竞争并不激烈，但很残酷，没有人有一招制胜的方法，是长周期点数的拳击比赛，所以基本能力才是建设，未来三年阿里本地生活将坚持“四横四纵”的战略方向不动摇。