但是，引起争议的是那个含混的表述，“原则上一个单位只能建一个微信群”。如何理解这句话成为一个问题，联系文件中另一句颇受欢迎的表述，“因为专项工作组建的微信群结束工作后应及时解散”——就说明，单位也可以建别的微信群，所以，灵活性就在“原则上”这个熟悉的词汇上了。

　　一个单位到底要建几个微信群？很难有标准的答案。从领导的角度，当然一个最好，可以掌握整个单位的全部信息，发布通知的时候，能够避免遗漏。如果单位的微信群功能只是发通知，员工回复一个“收到”，那一个群最简单有效。

　　但是，“群”的功能，本质上不是发通知(邮件更合适)，而是在于讨论。事实上，即便是一个30人的中小型单位，也会分为几个功能不同的小组，大家的工作既有合作，也有某种“竞争”。如果只有一个微信群，不同部门的人要表达自己的意见，就会造成某种“混乱”，也就是文件中所反对的“刷屏”。或者，人们只能把意见压在心底。

　　其实，任何一个“单位”，最开始都只有一个微信群。通常来说，或者是因为“不方便”，或是因为需要更小范围内交流意见，达成共识，才有了更多的功能性的小群，或者部门的小群。

　　最终，微信群成为现实关系的某种复制。部门有部门的小群，核心领导层也会有一个范围更小的群，讨论那些只能局限在一定范围内的问题。也有一些八卦小群，甚至衍生出来的和工作本身并无直接关系的同事群，这些是单位软性关系的体现，其实也是单位文化的折射。