“奇葩惩罚”根在话语权悬殊

　　最近，一则视频引发网友关注：视频中，几位员工被公司要求喝厕所蹲坑里的水，据称因未完成业绩。经过媒体证实，此事发生在四川省广安市一家儿童摄影机构。

　　在企业管理中，有奖励，自然也有处罚，都是正常的管理手段，为的是激发员工工作的积极性。不过，用这种方式进行管理，显然已经超出了必要的界限，对员工的人格尊严构成了侮辱，也违背了法律和社会公德，引发批判并不意外。

　　梳理近年来的新闻，某些企业采用种种堪称“奇葩”手段进行管理，美其名曰“激励机制”的报道并不算少。具体手段也是层出不穷，从当街爬行，到强制剃头、自扇耳光，不一而足。

　　每当个案曝出，从舆论到相关部门都有强烈反应，但为何仍有企业乐此不疲？

　　这种类似近乎人身侮辱的方式，在达到处罚本身的目的之外，也有出于养成“服从性”的考虑，意即培养员工对企业的绝对服从：连这种事都能听话，别的事就更是言听计从了。这样的思维方式，很可能是当今各种“成功学”、“狼性文化”异化的产物。

　　问题是，一味靠惩罚和打压对待员工，是否真能获得预期的效果，还是反而引发员工逆反情绪，是大大存疑的。管理作为一门复杂的学科，绝不仅仅只在“奖惩”间。甚至可以说，采用这种方式管理员工的，过度强调乃至只需要员工服从的，往往都不是什么成功企业。

　　另一个值得思考的问题是，种种“奇葩惩罚”之所以能够大行其道，虽屡遭诟病却仍时有出现，根源在于企业与员工地位和话语权的极其悬殊，往往形成管理者“一言堂”的局面。这种情况，在内部体系并不完善的企业中更为常见。

　　而从员工一方出发，因为手中并无有分量的“筹码”，面对企业一方的无理要求，尽管敢怒但不敢言，除了辞职走人之外，缺乏维护自身利益的有效手段。换句话说，对于部分员工而言，是否接受惩罚，变成了一个“饭碗”和“脸面”的选择题。

　　有鉴于此，要消除各种“侮辱性管理”存在的土壤，不能只靠自发的“视频爆料”，更需要职能部门在法律意识的普及上，在维护劳动者权益上拿出更有效的举措，进而让整个职场生态回归正常。